핵심 내용
기업의 기술·시장·사업화 가능성을 진단하여 적합한 정부 R&D 과제를 선별하고, 기술개발계획·예산·성과지표·사업화 전략의 수립과 실행을 지원
노마드의 차별적 접근
공고에 맞춰 기술을 끼워 맞추지 않습니다. 기업이 보유한 기술과 인력, 고객 문제, 시장성, 개발역량을 진단하고 선정 가능성과 선정 이후의 실행 가능성을 함께 설계합니다.
Situation
이런 상황이십니까
- 보유기술과 아이디어는 있지만 R&D 과제로 어떻게 구체화할지 모르겠습니다.
- 지원사업 공고가 많아 우리 기업에 맞는 사업을 선택하기 어렵습니다.
- 기술개발 내용은 정리했지만 시장성과 사업화 계획을 작성하기 어렵습니다.
- 이전에 R&D 사업에 신청했으나 탈락한 이유를 정확히 알지 못합니다.
- 과제에 선정된 이후 개발일정, 사업비와 성과지표 관리가 부담스럽습니다.
Why It Is Hard
왜 어려운가
같은 회사라도 어디에 어떻게 내느냐에 따라 결과가 달라집니다.
좋은 기술이 곧 좋은 R&D 과제가 되는 것은 아닙니다
기술 자체가 우수하더라도 개발 필요성과 목표가 불명확하면 과제로 평가받기 어렵습니다. 고객이 겪는 문제와 기술개발의 필요성, 개발결과가 하나의 논리로 연결되어야 합니다.
기술성과 사업성을 동시에 설명해야 합니다
평가에서는 기술의 혁신성뿐 아니라 시장규모, 고객수요, 경쟁제품, 수익모델과 사업화 역량을 함께 검토합니다. 기술개발계획과 사업계획이 서로 분리되어 있으면 과제의 설득력이 낮아집니다.
선정 이후의 실행까지 고려해야 합니다
R&D는 선정이 끝이 아닙니다. 개발일정, 연구인력, 사업비 사용, 목표달성 여부와 증빙자료를 체계적으로 관리해야 합니다. 신청 단계부터 실행과 성과관리 방법을 함께 설계해야 합니다.
Why Not On Your Own
검색이나 AI로는 왜 안 되는가
이미 물어보셨을 겁니다. 그 답이 왜 귀사에 맞지 않는지 말씀드리겠습니다.
AI는 기술의 실제 수준과 기업역량을 검증할 수 없습니다
R&D 진단은 기술명이나 아이디어만으로 할 수 없습니다. 보유인력, 개발경험, 지식재산권, 실험데이터, 협력기관과 자금여력을 함께 확인해야 합니다. 입력되지 않은 기업의 내부역량은 AI가 판단할 수 없습니다.
사업별로 평가기준과 강조점이 다릅니다
같은 기술이라도 사업의 목적과 지원대상, 개발단계에 따라 작성방향이 달라집니다. 지원금 규모만 보고 사업을 선택하면 기업의 기술단계나 수행역량과 맞지 않을 수 있습니다.
잘못된 신청은 다음 기회까지 지연시킵니다
적합하지 않은 사업에 신청하면 준비기간과 인력이 소모됩니다. 선정되더라도 현실적으로 수행하기 어려운 목표를 제시하면 일정지연, 사업비 관리와 최종평가에서 문제가 발생할 수 있습니다.
What We Do
노마드는 무엇을 합니까
- 1
기술과 사업의 현재 상태를 진단합니다
보유기술, 개발단계, 연구인력, 지식재산권, 고객수요, 경쟁기술과 사업화 현황을 확인합니다. 아이디어 수준인지, 시제품·실증 또는 사업화 단계인지를 구분합니다.
- 2
적합한 R&D 사업과 과제방향을 선정합니다
기업의 기술단계와 수행역량에 맞는 지원사업을 검토합니다. 지원금 규모보다 과제의 적합성과 실행 가능성을 우선하여 신청 여부와 준비방향을 제시합니다.
- 3
기술개발과 사업화 논리를 설계합니다
개발 필요성, 최종목표, 세부 개발내용, 연구개발 로드맵과 성과지표를 수립합니다. 목표시장, 경쟁제품, 수익모델과 사업화 계획을 기술개발 내용과 연결합니다.
- 4
신청부터 실행과 사업화까지 지원합니다
사업계획서와 발표자료를 준비하고 예상 질의와 대응논리를 점검합니다. 선정 이후에는 일정, 사업비와 성과지표 관리방안을 마련하고 후속 정책자금, 투자와 사업화 전략까지 연계합니다.
저희가 하지 않는 것
- 보유하지 않은 기술이나 실적, 데이터를 만들어내지 않습니다.
- 지원금 규모만 보고 적합하지 않은 사업을 권하지 않습니다.
- 출처와 근거가 불명확한 시장자료를 임의로 사용하지 않습니다.
- 선정 가능성을 보장하거나 평가결과를 단정하지 않습니다.
R&D 컨설팅의 목적은 선정만을 위한 문서를 만드는 것이 아닙니다. 기업이 실제로 수행할 수 있는 과제를 설계하고, 기술개발의 결과가 매출과 사업성장으로 이어질 수 있도록 준비하는 것입니다.
단계별 결과물과 청구 시점 보기 →Who
누가 진단합니까
기술과 사업을 함께 이해하는 전문가가 진단합니다
노마드의 대표 컨설턴트는 경영전략과 사업계획, 기술개발계획, 정책자금, 기업 및 기술가치평가 분야의 실무역량을 보유하고 있습니다. 공인경영지도사, 기술·사업가치평가 및 기술신용평가 역량을 바탕으로 기술의 우수성만 검토하지 않고, 기업의 재무역량과 시장성, 사업화 가능성을 함께 진단합니다. 연구개발계획이 기업의 중장기 성장전략과 연결되도록 지원합니다.
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